25.01.2015
Поскольку бригады, выполняющие операции аортокоронарного шунтирования с остановкой сердца, следуют общепринятым правилам и стандартной технологии, освоение новой операции началось с изучения общих практик и норм. Все врачи прошли трехдневные подготовительные курсы, посвященные малоинвазивной технологии. Таким образом, все они обладали схожими навыками и получили одинаковую подготовку, а значит, мы могли лучше выявить «факторы быстроты», обусловившие более сжатые сроки освоения новой технологии некоторыми бригадами.
Пересмотр общепринятых взглядов
Мы были очень удивлены, когда поняли, какие факторы не влияют на скорость обучения бригад. В частности, оказалось, что различия в образовании и опыте врачей не имеют принципиального значения. (Сравнение бригад из двух медицинских центров см. в приложении «История двух госпиталей» в конце статьи.)
Мы также получили данные, опровергающие некоторые общепринятые представления о том, как организации — и, соответственно, команды — осваивают новые методики и процессы. В одних случаях поддержка малоинвазивной технологии руководством не влияла на успешность ее принятия. В некоторых госпиталях освоение новой методики не дало результатов, несмотря на активную моральную и материальную поддержку начальства. В других случаях бригады добивались больших успехов при весьма прохладном отношении руководства. Например, одному из хирургов поначалу не удавалось убедить администрацию госпиталя опробовать новую операцию; это, по ее мнению, было пустой тратой времени, полезной для хирургов, но создававшей дополнительную нагрузку на персонал, и так работающий сверхурочно. И все же бригада этого хирурга стала одной из самых успешных в нашей выборке.
Если вы ищете себе красивую и комфортную квартиру тогда вам нужно обратиться к профессионалам сайта Этажи.
Статус хирурга, возглавлявшего бригаду, также не имел особого значения. Обычно считается, что команде, которой поручено внедрять новую технологию или процесс, необходим лидер, обладающий большим влиянием в организации и способный поддержать ее усилия. Однако мы наблюдали ситуации, когда главы отделений и всемирно известные кардиохирурги не могли заставить свои бригады адаптироваться к новым требованиям. При этом молодым специалистам удавалось быстро настроить бригаду на нужный лад даже без поддержки со стороны старших коллег.
Архив
Поскольку бригады, выполняющие операции аортокоронарного шунтирования с остановкой сердца, следуют общепринятым правилам и стандартной технологии, освоение новой операции началось с изучения общих практик и норм. Все врачи прошли трехдневные подготовительные курсы, посвященные малоинвазивной технологии. Таким образом, все они обладали схожими навыками и получили одинаковую подготовку, а значит, мы могли лучше выявить «факторы быстроты», обусловившие более сжатые сроки освоения новой технологии некоторыми бригадами.
Пересмотр общепринятых взглядов
Мы были очень удивлены, когда поняли, какие факторы не влияют на скорость обучения бригад. В частности, оказалось, что различия в образовании и опыте врачей не имеют принципиального значения. (Сравнение бригад из двух медицинских центров см. в приложении «История двух госпиталей» в конце статьи.)
Мы также получили данные, опровергающие некоторые общепринятые представления о том, как организации — и, соответственно, команды — осваивают новые методики и процессы. В одних случаях поддержка малоинвазивной технологии руководством не влияла на успешность ее принятия. В некоторых госпиталях освоение новой методики не дало результатов, несмотря на активную моральную и материальную поддержку начальства. В других случаях бригады добивались больших успехов при весьма прохладном отношении руководства. Например, одному из хирургов поначалу не удавалось убедить администрацию госпиталя опробовать новую операцию; это, по ее мнению, было пустой тратой времени, полезной для хирургов, но создававшей дополнительную нагрузку на персонал, и так работающий сверхурочно. И все же бригада этого хирурга стала одной из самых успешных в нашей выборке.
Если вы ищете себе красивую и комфортную квартиру тогда вам нужно обратиться к профессионалам сайта Этажи.
Статус хирурга, возглавлявшего бригаду, также не имел особого значения. Обычно считается, что команде, которой поручено внедрять новую технологию или процесс, необходим лидер, обладающий большим влиянием в организации и способный поддержать ее усилия. Однако мы наблюдали ситуации, когда главы отделений и всемирно известные кардиохирурги не могли заставить свои бригады адаптироваться к новым требованиям. При этом молодым специалистам удавалось быстро настроить бригаду на нужный лад даже без поддержки со стороны старших коллег.
Архив
